构建一线培养选拔干部链条

为统筹推进疫情防控和经济社会发展，山东在深化万名干部下基层和第一书记工作基础上，从省市县机关、事业单位再抽调1万余名干部，开展“进企业、进项目、进乡村、进社区”攻坚行动，基本实现了省级重点项目和城市社区全覆盖。(4月2日，中国组织人事报)

为政之要，莫先于用人。选什么人、用什么人，是重要的“风向标”。因此，在干部选拔任用时，要坚持“好干部”标准，树立“崇尚实干、有为有位”的选人用人导向，构建干部一线培养选拔链条，对那些在关键时刻挺身而出、主动投身一线、工作实绩突出的干部，符合条件的，要优先提拔或进一步使用。对哪些在关键时刻拈轻怕重、畏战厌战、履职不力的干部要及时调整岗位或免职降职，并严肃追责问责，树牢正确的选人用人导向，激励干部主动投身一线、担当作为。

一线培养磨砺干部的“磨刀石”。在统筹推进疫情防控和经济社会发展双胜利的关键时刻，组织部门要着眼事业长远发展需要，结合干部的专业特长、德才表现和发展潜力等，有意识的选派干部到企业一线，为企业解决用工紧缺、资金不足等困难和诉求；选派干部到项目一线收集项目单位的问题和困难，能现场解决的现场解决，解决不了的及时向单位领导做好汇报，着力帮助项目单位疏通堵点、打通痛点；选派干部到乡村一线开展农业生产技术现场示范指导、走访慰问困难群众，着力帮助群众协调农用物资，做好农业生产技术指导。真正让干部在一线急难险重岗位压担培养，让他们经受吃劲岗位的磨炼考验，锻造“遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住”的过硬本领。

一线是考察识别干部的 “ 试金石 ” 。组织部门要通过实地暗访督查、召开座谈会、翻阅相关台账资料和听取基层群众意见等方式，全面了解干部在一线的工作实绩和政治表现。同时，对于一线重点岗位，要选派组工干部蹲点，在参与一线各项工作的同时，全程蹲点考察识别干部在一线紧急危难、重要关键时刻的能力素质、政治表现、工作实绩和真实表现，计入干部专项考核档案，作为干部评先评优、年度考核、选拔任用的重要依据，激励干部在一线担当作为、扎实工作。（作者：钟朝强）

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