企业如何给予员工更多发展空间？

一、给予培训机会

在知识更新越来越快的信息时代，“终身学习”和建立“学习型组织”已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的要求。企业应该通过培训开发来挖掘员工潜力，实现员工人力资源的保值增值。这既是调动员工积极性的需要，也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。

二、实行岗位轮换

在传统管理当中，强调组织分工明确，强调设备和方法的重要性，强调严格按预先设定的标准操作，结果员工每天重复单调的工作，虽然在一定程度上提高了生产率，但成员的满意度下降。而现代管理强调以人为本，对人的激励有了新的认识，开始注意到完善人的能力，开发人的潜力，并在此基础上充分发挥企业内部人才市场的作用，健全岗位轮换制度使员工能更加充分，更加主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。

三、重视职业发展

在干部选拔上，企业要给员工更多的机会，从以前对外聘用为主，转变为对外聘用与内部选拔并重，最后过渡到内部培养选拔为主，变“伯乐相马”为“在赛马中选马”。职业发展是员工内在报酬体系的重要组成部分。依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。

四、优化审批流程

复杂容易引发冷漠及惰性。根据期望理论，只有当一个人预计自己有相当的可能性完成某件事的时候，才会对他的行动产生相应的激励。如果技术人员预计自己拿出的研究方案无法通过公司严格的审批制度，如果业务人员的一项雄心勃勃的拓展计划面临公司的层层把关，他自然会降低工作的热情。而事实上很多划时代的产品或营销方案只是出于一个看似“荒谬”的点子。

五、建立参与机制

建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识。没有人喜欢别人强加于自己身上的东西，如果可以，让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨、参与项目确定、参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定，让员工参与其中，他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待地投入工作。

王鹏  

西安市创新人才研究院管理咨询师